Projekt 3
/Ort: Berlin
Zeitraum: 2015-2016
Produkte: Spezialaufbereitung von Medizinprodukten für die Chirurgie / (Chirurgische Instrumente und Spezial-Katheter z.B. für Herz OP’s)
Umsatz: zweistelliger Mio € Bereich
Mitarbeiter: ca.350
Aufgaben:
Ab Nov. 2015 war ich beauftragt interimistisch im Bereich Technik den neuen CEO als COO zu unterstützen.
Im Einzelnen beauftragt war ich mit:
der Produktionsleitung als COO (Interim) für 12 Produktionsstätten in Deutschland
Standortanalyse und Prüfung einer Betriebszusammenführung von zwei Standorten
der Analyse von möglichen Einsparpotentialen, denn ein Großteil der Betriebe arbeitete mit Verlusten
Durchlaufzeitverkürzung, Ausschussreduzierung, Erstellung eines Kennzahlensystems sowie Mitarbeiter-Zielvereinbarungen.
Schlüsselpunkte und Erfolge dabei waren:
Begutachtung, Analyse der mit Verlust arbeitenden ZSVA’s (Aufbereitung chirurgischer Instrumente für Krankenhäuser)
Ergebnis: ein Verkauf dieser Sparte ist am sinnvollsten, denn die möglichen Einsparungen hätten die Verluste nicht egalisiert! Mittlerweile ist dieser Bereich erfolgreich abgestoßen worden und die restlichen Betriebe arbeiten entsprechend gewinnbringend.Erstellung einer Wertstromanalyse für Standorte Berlin und Friedeburg, die dann die Basis für angestoßene Verbesserungen war
eine Durchlaufzeitverkürzung in mehreren Schritten von 15 Tagen auf 10 Tage und Endziel 2016 von 6 Tagen. Potential über die nächsten Jahre bis zu 3 Tage
bereichsübergreifende Kommunikation und Prozessverbesserungen speziell durch Harmonisierung von Abläufen und Anforderungen
Einsparungen im hohen sechsstelligen Bereich (Ausschuss, Nacharbeit, Mitarbeiter) (Faktor 7 der Beraterkosten)
Engpassanalyse und deren nachhaltige Beseitigung mit Backorder Reduzierung
gravierende Steigerung der Maschinenauslastung durch Zweischichtbetrieb in Friedeburg
Einführung eines Kennzahlensystems für Qualität, Produktivität, Kosten, Lieferfähigkeit, Durchlaufzeit und Kundenzufriedenheit