Beratung von Firmen in allen Aspekten der Lean Production, Produktivitätsverbesserung, Optimieren der Produktions- und Logistikprozesse sowie Begleitung der Umsetzung
Prozessanalysen und Optimierung von Produktionsprozessen in der Montage, Kleinserien - und Massenfertigung mit Lean Tools. Dadurch Reduzierung der Herstellkosten.
Prozessanalysen und Optimierung von Logistikprozessen. Dadurch Reduzierung der Durchlaufzeiten.
Einführung von Sales & Operations Planning im Supply Chain Management, National und International. Dadurch Verbesserung des Working Capital.
Standortschließung, Produktionsverlagerung, Produktionszusammenführung, Fabrikneuplanung – immer unter Beachtung von Kostenreduzierungsaspekten.
Reorganisation und Inbetriebnahmen von Produktionslinien und Produktionszellen bei Einhaltung geplanter Ramp Up Times.
Einführung von Total Productive Maintenance. Dadurch drastische Ausfall- und Reparaturzeitenreduzierung.
Maßnahmen zu Qualitätsverbesserungen
Produktions- und Logistikcontrolling mittels KPI’s.
Einführung von betrieblichen Vorschlagswesen.
Projektmanagement speziell im gesamten technischen Bereich.