Projekt 6

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Ort: Kehl am Rheim

Zeitraum: 2017

Produkte:  Hochkomplexe CNC Fräs- und Drehteile

Umsatz: oberer sechsstelliger € Bereich

Mitarbeiter: 9

Aufgaben:

Beratung und Neustrukturierung der Fertigung und Lean Gesichtspunkten

 

Im Einzelnen beauftragt war ich mit:

Einer 3-tägigen Analyse mit Auswertung und Vorschlägen zur Neustrukturierung. Die Firma hatte Probleme im Umsatz und in der Organisation, da die Anfragen im   Werkstattsystem  auf Zuruf nicht mehr so richtig funktionierten.

 

Schlüsselpunkte und Erfolge dabei waren:

  • Gespräche mit allen Firmenmitarbeitern

  • Erstellung einer Analyse mit Vorschlägen zur Abarbeitung und einem Terminplan zur Realisierung

  • Die Probleme im Haus waren sehr umfangreich,

    • es gab keine Sauberkeit und Ordnung, kein 5s

    • die Umrüstungen waren mit viel Aufwand verbunden, kein SMED

    • keine Werkzeugorganisation

    • kein vorbeugendes Wartungssystem

    • ein ERP System, welches nicht genutzt wurde

    • keine Kennzahlen

Aus diesem Projekt wurde leider keine Realisierung mit meiner Unterstützung, da die Eigentümer meine Ergebnisse der Analyse aus finanziellen Gründen in Eigenregie umsetzen wollten.