Projekt 7
/Ort: Whrheim
Branche: Pharma
Zeitraum: 2017 / 2018 7 2019
Produkte: Implantate aus Knochenzemente für die Orthopädie
Umsatz: Dreistelliger Mio € Bereich
Mitarbeiter: ca.200
Aufgabe:
Ab Sept. 2017 wurde ich mit folgender Zielsetzung beauftragt:
Aufbau eines vereinfachten, kostengünstigen Herstellprozesses von Knie- und Hüftimplantaten aus Knochenzement und die Überführung des Herstellprozesses in die Produktion.
Im Einzelnen beauftragt war ich mit:
Aneignung der Materialverwendung für die Produktherstellung
Analyse und fachliche Einarbeitung des bereits existierenden, aber nicht validierbaren Verfahrens
Entwicklung eines vereinfachten Herstellprozesses und der praktischen Erprobung. Dabei enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion und QS intern wie mit unterschiedlichsten externen Lieferanten
Erstellung der Herstellanweisungen und SOP’s
Validierung des Herstellungsprozesses in Zusammenarbeit mit der QS
Aufbau und Erprobung der Produktionseinrichtungen sowie Übergabe an die Produktion
Training der Produktionsmitarbeiter
Herstellkostenreduzierung
Schlüsselpunkte und Erfolge dabei waren:
Enge Zusammenarbeit mit Innovation, Entwicklung, Werkzeugbau, Produktion und QS
Vereinfachung des Herstellprozesses und Parallelisierung
Optimierung der Gussformen (Beschichtung, Handling und Montagefreundlichkeit) und drastische Reduzierung der Nacharbeit
Steigerung der Produktivität um Faktor 4 mit Kostenreduzierung um >30%