Projekt 1
/Ort: Tuttlingen
Zeitraum: 2014-2015
Produkte: Chirurgie Instrumente Hersteller
Umsatz: einstelliger Mio € Bereich
Mitarbeiter: unter 100
Aufgaben:
Ab Nov. 2014 war ich beauftragt interimistisch im Bereich Technik zu unterstützen, die Betriebsabläufe zu analysieren, Optimierungspotential zu identifizieren, den Umsetzungsplan zu erarbeiten und die daraus resultierende Umsetzung (bis Nov. 2015) federführend zu begleiten.
Im Einzelnen beauftragt war ich mit:
der Analyse von möglichen Einsparpotentialen und Verbesserungsvorschlägen,
der Werksleitung (Interim) und Restrukturierung der Produktion.
Schlüsselpunkte und Erfolge dabei waren:
Erfolgreiche Moderation im Generationswechsel der Geschäftsleitung
Reorganisation, Mitarbeiterführung und deren Qualifikation
bereichsübergreifende Kommunikation und Prozessverbesserungen
Einsparungen im sechsstelligen Bereich (Ausschuss, Nacharbeit, Mitarbeiter) (Faktor 4 der Beraterkosten)
Engpassanalyse und deren nachhaltige Beseitigung mit Backorder Reduzierung nahe Null €
Optimierung im Maschinenpark und auch Einführung von „IMachining“ mit gravierender Steigerung der Maschinenauslastung von <10 % auf 75 % und Spanzeitreduzierung um bis zu 70 %
Einführung eines Kennzahlensystems für Qualität, Produktivität, Kosten, Lieferfähigkeit, Durchlaufzeit und Kundenzufriedenheit
Einführung der ABC Analyse sowie einer bedarfsorientierten Planung und Steuerung der Produktion, mit dem Ergebnis einer Lagerbestandsreduzierung
Einführung von Lean Tools wie 6s, SMED, TPM